Maatschappelijke trends en ontwikkelingen.

Arbeidsmarkt

• Vergrijzing
• Ontgroening
• Individualisering, een grotere keuzevrijheid
• Jongeren stellen andere eisen aan werken en werkgevers
• Flexibiliteit: een grotere mobiliteit op de arbeidsmarkt is wenselijk
• Krapte voor bepaalde beroepen

Arbeidsverhoudingen en organisaties

• Grotere keuzevrijheid voor individuele werknemers
• Balans tussen werk en privé: Het Nieuwe Werken
• Flexibele contracten, van baanzekerheid naar werkzekerheid
• Langer doorwerken en blijven leren
• Minder sociale zekerheden
• Organisaties veranderen sneller, werk verandert of verdwijnt mede als gevolg van technologische veranderingen (Informatisering bijvoorbeeld)
• Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap

Meer verantwoordelijkheid bij de burger (individualisering)

• De overheid trekt zich terug: collectieve voorzieningen op basisniveau
• De burger is zelf verantwoordelijk en maakt daarin eigen keuzes

Duurzaamheid

• Organisaties leggen verantwoording af over hun handelen en de effecten voor personeel, milieu en maatschappij
• Inzetten op een duurzame relatie tussen organisatie en medewerker
• Goed werkgeverschap

Wat betekenen deze trends voor het werken bij de brandweer?

Bovengenoemde ontwikkelingen hebben hun weerslag op de brandweerorganisatie en de medewerkers. Om aansluiting te houden met de maatschappelijk trends en ontwikkelingen is het noodzakelijk om mee te bewegen en aansluiting te houden.

Rekening houdend met vergrijzing, ontgroening en krapte op de arbeidsmarkt zal goed werkgeverschap ervoor moeten zorgen dat de brandweer een aantrekkelijke organisatie blijft voor beroeps- en vrijwillig brandweerpersoneel.

Goed werkgeverschap betekent niet alleen goede arbeidsvoorwaarden, maar ook investeringen in goede arbeidsomstandigheden en een goede arbeidsinhoud (uitdagend, met voldoende regelcapaciteit). Goede managementvaardigheden worden steeds belangrijker: meer dan ooit is het middenkader bepalend voor het succes van een organisatie.

Investeren in persoonlijke ontwikkeling (versterken duurzame inzetbaarheid van medewerkers) wordt ook belangrijker dan ooit: de veranderingen binnen organisaties gaan steeds sneller, daarbij vinden medewerkers het belangrijk om zelf regie te hebben over hun ontwikkeling en verwachten ze hierin van hun werkgever een stimulerende bijdrage.